Conseil stratégique &aide à la décision
Conseil de haut niveau pour les décisions qui engagent.
Pour les dirigeants face à des choix complexes en environnement incertainOù ce service intervient
Certaines décisions ne relèvent pas d’une seule discipline. Une entrée de marché, une restructuration, une transition de direction, une question actionnariale, une position pays — chacune touche à la fois le contexte opérationnel, la dynamique des parties prenantes, la gouvernance des risques et l’orientation stratégique. Les clients viennent à nous lorsque le tableau est incomplet et que le choix ne peut être délégué.
Situations clients courantes
« Nous pesons un choix stratégique dans un environnement peu familier et nous avons besoin d’un conseil senior capable de relier les différents fils. »
« Notre conseil doit prendre position sur un pays ou une contrepartie et nous voulons une lecture indépendante avant de nous engager. »
« Nous sommes entre deux options et l’arbitrage n’est pas quelque chose que notre équipe interne se sent à l’aise de porter seule. »
Comprendre → Cadrer → Conseiller → Décider
Comprendre. La décision dans ses propres termes, non comme un modèle.
Cadrer. L’environnement opérationnel, les parties prenantes qui l’entourent et les conséquences du choix.
Conseiller. Un avis écrit et oral délivré en propre au principal ou au conseil.
Décider. Accompagner le client jusqu’au moment où la décision est prise, et immédiatement après.
Meilleure adéquation
Principaux, membres de conseil, direction de family office, dirigeants exécutifs et associés seniors face à une décision aux conséquences matérielles. Moins bonne adéquation : acheteurs de prestations transactionnelles cherchant un livrable fixe plutôt qu’un conseil réfléchi.
Examiner un dispositif
Une conversation senior est à tenir avant que la décision ne soit imminente. Décrivez le choix en termes généraux, et la conversation se poursuivra de manière confidentielle.